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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(d安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的ìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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